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Témoignage stage Florent Angibaud

Témoignage stage Florent Angibaud

Témoignage stage Florent Angibaud

At the end of my 5-month internship at CAdFE, I’ve been asked to share a testimonial about my experience in Tallinn. Here, I present my impressions of the country, what I accomplished during my internship, and the overall benefits of this experience.

Violaine Champetier de Ribes, President of CAdFE, submitted all these questions to me.

  1. How did you choose your internship?

 After completing an Erasmus exchange at Vilnius University in Lithuania, I was looking for an internship in the Baltic countries to continue my experience in the region. I wanted an internship that would deepen my understanding of the economic world within an organization covering various areas to learn as much as possible. I came across an offer shared by Arthur Fertier, a former intern at CAdFE, and I immediately applied. After an interview with the president and the treasurer, I was accepted. This opportunity also allowed me to enhance my understanding of the interactions between the public and private sectors on an international scale, contribute to the economic development of France abroad, gain a new perspective on entrepreneurship, and immerse myself in a different culture.

  1. Can you tell us more about your studies and the subjects you wish to specialize in?

 I spent two years in a preparatory class for the École Normale Supérieure (ENS) D2 (Economics and Management), alongside a Bachelor in Economics and Management at the University of Rennes 1. I then joined Sciences Po Rennes in 2022, where I followed a general curriculum mainly focused on social sciences, economics, law, history, and foreign languages. I chose to concentrate on business management and international relations, which I further pursued during my exchange at the Institute of International Relations at Vilnius University in Lithuania for the first semester of my third year at Sciences Po Rennes. After being accepted for my second-semester internship, I traveled to Estonia to explore and contribute to CAdFE’s activities.

In September 2024, I will begin a Master’s program in Risk and Quality Management at Sciences Po Rennes, and I aim to pursue a career in auditing, risk management, and consulting.

  1. Do you have any idea of the profession you wish to pursue? 

I am interested in working as an internal or external auditor, where I can analyze processes and enhance business operations. Alternatively, I am also drawn to consulting, where I can assist companies in solving complex issues and optimizing their performance.

  1. What was your impression of Estonia when you arrived last February?

 Before arriving, my view of Estonia was shaped by common French perceptions of the country: I primarily knew about the major historical events, such as successive occupations, and was aware of the very cold climate and the Estonians’ reputation for being reserved and hard to approach. While these stereotypes hold some truth, they do not fully capture the reality of Tallinn, a highly cosmopolitan city where it is relatively easy to meet people and integrate. I was also pleasantly surprised by the country’s digital aspect, which I had not anticipated.

  1. What was your biggest surprise? 

My biggest surprise was twofold: I was struck by the remarkable quietness that prevails in the city, whether in the streets, public transport, or during interactions with locals. This tranquility, unusual for a city, creates a serene and relaxing atmosphere that I had not expected. Additionally, I was deeply impressed by Estonia’s diverse landscapes and the harmonious blend of historic and modern elements in Tallinn. The perfect coexistence of historical buildings and contemporary structures provides a fascinating glimpse into the city’s evolution while preserving its cultural heritage.

  1. What did you learn from your internship?

During this internship, I gained a deep understanding of the crucial role that chambers of commerce play in integrating French businesses internationally, particularly in Estonia. I observed how an entrepreneurial network develops abroad and how Francophone businesses can be valued in a foreign context. Interacting with various entrepreneurs, officials, and representatives from different countries was particularly enriching. Additionally, participating in conferences helped me better understand the economic issues in Estonia, such as the environment, the banking system, and entrepreneurial networks. This internship also allowed me to develop practical skills, including article writing, using communication tools, and daily practice of English.

  1. What did you like the least? Why?

 It would be inaccurate to say I enjoyed every aspect of my tasks, but there wasn’t any particular task that I disliked. As in any professional environment, there were moments when things did not go as planned. However, I learned to put these situations into perspective and adapt quickly to achieve the set goals. These challenges are an integral part of the business world and have helped me develop my adaptability and problem-solving skills.

  1. How will this internship be useful for your future? 

This internship has been highly valuable for the development of my professional project. It allowed me to acquire numerous skills, both professional and social, which will be beneficial throughout my career. I gained insights into the importance of diplomatic institutions and associations, such as chambers of commerce, in promoting French businesses internationally. Moreover, I expanded my network by meeting professionals from various fields, whom I can reach out to in the future for internships or job opportunities. This experience has been extremely enriching, both professionally and personally, and has left me more confident and prepared for my future career.

“I would like to express my gratitude to everyone who contributed to the success and growth of my internship and throughout my stay in Estonia. I also want to commend the daily work of the CAdFE board members, who provided me with essential guidance, valuable advice, and support.”

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L’analyse de la réputation française par Russell Snyder, membre de CAdFE

L'analyse de la réputation française par Russell Snyder, membre de CAdFE

1.Le Club franco-allemand à Francfort. Dans lequel il a organisé un voyage à vélo. 2.Son collègue Bertrand qui l’a invité à séjourner chez lui à Paris. 3.Au Club Med, ils faisaient des spectacles pour les touristes.

Russell Snyder est un journaliste américano-finlandais qui vit actuellement en Estonie. Il a beaucoup voyagé, mais sa destination préférée reste la France. Russell a récemment rejoint CAdFE et apprécie l’atmosphère chaleureuse de notre communauté. Il est heureux de contribuer à dissiper le mythe selon lequel les Français sont arrogants et impolis… bien qu’il reste un peu sceptique concernant les serveurs et les fonctionnaires.

Les Français ont la réputation d’être arrogants et impolis. En fait, je viens de voir une liste sur les réseaux sociaux classant les dix pays les plus impolis. Qui pensez-vous était numéro un ? Oui, vous avez deviné. Cependant, il semble que beaucoup de ces soi-disant experts en impolitesse n’ont jamais vraiment passé beaucoup de temps en France, ou n’ont été qu’à Paris… ou ont jugé tout un pays par ses serveurs.

Je me souviens de mon premier voyage en Europe dans les années 1970. Sur les conseils de personnes (qui n’avaient jamais mis les pieds en France), j’ai décidé de passer rapidement à travers le pays du croissant. Il se trouve que j’ai rencontré une gentille fille française en montant vers le nord. Nous avons passé quelques heures très agréables à discuter dans le train, et avant de descendre, elle m’a invité chez elle. Comment aurais-je pu refuser ?

Après mes aventures en Europe du Nord, je me suis rendu à Lille pour découvrir la petite ville de Lys-lez-Lannoy. Je n’ai trouvé personne qui parlait anglais, mais des gens aimables m’ont aidé à trouver la gare. Je suis descendu du train dans la ville de Roubaix, et les gens m’ont indiqué la bonne direction. « C’est là-bas ! » Je devais avoir l’air confus car un homme a décidé qu’il valait mieux m’y conduire en voiture. Il a garé la voiture à l’adresse que je lui avais donnée et n’est pas parti avant de me voir entrer dans la maison.
 
J’avais initialement prévu de passer quelques heures à parler avec Thérèse, puis de retourner à Lille pour trouver l’auberge de jeunesse. Mais ses parents ont insisté pour que je passe quelques jours avec leur famille. Ainsi, pendant ce temps, quand Thérèse n’était pas là, je n’avais aucune langue commune avec sa famille. Néanmoins, nous avons communiqué (du moins je le pensais). Je n’avais aucune idée de ce que je mangeais ou buvais, mais tout était délicieux.
 
L’année suivante, j’ai fait de l’auto-stop à travers l’Europe pendant six mois. J’ai passé beaucoup de temps à voyager en France. Bien que j’aie rencontré des serveurs impolis, des fonctionnaires peu serviables et des gens mal élevés, j’ai trouvé que la plupart des Français étaient sympathiques ou au moins tolérants. Et j’étais reconnaissant envers les locaux qui étaient fiers de leur ville, me donnaient de bons conseils ou me faisaient visiter.
 
De retour à Los Angeles, après mon voyage remarquable, j’ai suivi des cours de français. À l’obtention de mon diplôme, j’ai obtenu une permission étudiante pour travailler en France. Après avoir trouvé plusieurs emplois inappropriés à Paris, j’ai obtenu un stage dans une station de ski dans les Alpes. C’était dans la célèbre chaîne Club Med. En plus des activités sportives, l’accent au club était mis sur la socialisation avec les autres visiteurs et le personnel. Par conséquent, j’ai beaucoup appris sur la société française, la nourriture, les sports, les loisirs, la politique, la musique, la vie de famille et bien plus encore. Plus tard, j’ai choisi de faire un autre stage en Guadeloupe.
 
Depuis, j’ai toujours cherché des activités culturelles françaises où que je vive. À Francfort, en Allemagne, j’ai rejoint le club franco-allemand et participé activement à leurs événements (ils m’ont même demandé d’organiser une soirée californienne de vin et fromage). À Helsinki, en tant que journaliste, j’ai été envoyé à des séminaires et des voyages de presse en France. Par exemple, imaginez quatre journalistes nordiques inexpérimentés naviguant sur une péniche sur la Loire. Nous avons réussi à survivre.
 
Maintenant que je vis à Tallinn, j’ai assisté à des événements d’information, des dégustations de vins et des projections de films parrainés par l’ambassade de France. Et encore mieux, j’ai rejoint CAdFE, qui est un club d’affaires français. Jusqu’à présent, j’ai beaucoup apprécié les visites d’entreprises, les séminaires, les activités sociales, les soirées caritatives, les événements culinaires et même les parties de pétanque du club. Les membres sont très sympathiques ; et l’anglais, le français et l’estonien sont couramment parlés.
 
En conclusion, si vous voulez trouver des Français impolis et arrogants, vous les rencontrerez facilement. Mais je vous encourage à aller un peu plus loin et à découvrir les gens chaleureux derrière une culture riche et une histoire fascinante.
 
Russell Snyder pour CAdFE

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Skeleton Technologies Choisit la France pour un Investissement de 600 Millions d’Euros

Skeleton Technologies Choisit la France pour un Investissement de 600 Millions d'Euros

Taavi Madiberk rencontre Emmanuel Macron à Paris. Source : Skeleton Technologies

Skeleton Technologies s’étend en France avec un investissement de 600 millions d’euros.

Paris, France – Le 14 Mai 2024, lors d’un sommet économique présidé par Emmanuel Macron, Skeleton Technologies, développeur et fabricant estonien de solutions de stockage d’énergie, a annoncé une expansion majeure en France. L’entreprise prévoit d’investir 600 millions d’euros dans la recherche et le développement (R&D) ainsi que dans la production de super batteries d’ici les cinq prochaines années.

En 2024, Skeleton commencera la recherche et le développement de technologies de batteries de nouvelle génération à Toulouse, la ville Rose située dans le sud-ouest de la France. La production de masse de ces super batteries est prévue pour 2027. Fondée à Tartu en 2009, Skeleton Technologies a ouvert sa première usine près de Dresde en Allemagne il y a sept ans et construit actuellement une usine de supercondensateurs à Leipzig. Son siège social et son centre d’ingénierie à Tallinn emploient plus de 130 personnes. Cette entreprise Estonienne est définitivement tournée vers ces grandes puissances industrielles que sont la France et l’Allemagne. 

Une réalisation significative pour l’industrie estonienne :
« Nous sommes la première entreprise industrielle estonienne à nous développer dans les deux principaux pays industriels européens : l’Allemagne et la France. C’est une réalisation importante pour nous et cela ouvrira également la voie à d’autres entreprises estoniennes de technologies vertes », a déclaré Taavi Madiberk, PDG et co-fondateur de Skeleton Technologies.
 
Madiberk a souligné que plusieurs pays avaient été envisagés pour accueillir le nouveau centre de R&D et l’usine. Cependant, les efforts de la France pour relancer son industrie avec des technologies vertes ont été déterminants. « L’intérêt des Français pour nos activités a été remarquable, et notre origine estonienne est perçue comme un atout », a-t-il ajouté. À ce propos, en octobre 2023, la France a promulgué la loi sur l’industrie verte, élaborée en concertation avec la société civile et les élus, puis votée par les parlementaires. Cette loi vise à accélérer la réindustrialisation du pays et à faire de la France le leader de l’industrie verte en Europe. Une application parfaite de cette loi est visible dans le cas de Skeleton. 
 
Toulouse : un choix stratégique
« Nous avons choisi Toulouse pour notre centre de R&D car nous sommes proches de nos clients et bénéficions d’une main-d’œuvre et d’institutions de recherche de classe mondiale », a expliqué Madiberk. L’Occitanie, région qui abrite des géants de l’aéronautique et du spatial comme Airbus et Thales, ainsi que l’Université de Toulouse, un centre de recherche en science des matériaux renommé, s’est avérée être un emplacement idéal. 
 
Accueil enthousiaste en France
Bruno Le Maire, ministre de l’Économie, des Finances, de la Souveraineté industrielle et numérique, souligne : « Il y a sept ans, l’industrie des batteries en France et en Europe n’existait pas. Cette décision d’investissement, rendue possible par le crédit d’impôt pour l’industrie verte, valide notre stratégie de réindustrialisation au service des Français et du climat. »
 

Carole Delga, présidente de la région Occitanie, a salué cette expansion. « L’arrivée de Skeleton Technologies est une excellente nouvelle pour l’Occitanie. Nous étions en concurrence avec plusieurs pays européens et d’autres régions françaises. La décision de Skeleton montre que la région est devenue un pôle d’attraction pour les technologies vertes », a déclaré Delga. Elle a ajouté que les efforts pour développer un écosystème favorable aux entreprises de ce secteur ont porté leurs fruits.

Une stratégie de réindustrialisation verte
Skeleton Technologies est reconnue comme l’une des sociétés Global Cleantech 100, leader dans le stockage d’énergie de haute puissance. Employant plus de 300 personnes, elle est présente en Estonie, en Allemagne et en Finlande. Laurent Saint-Martin, directeur général de Business France, a souligné que ce projet est emblématique de la stratégie française de reconquête d’une industrie verte. « Business France a accompagné Skeleton pendant quatre ans pour le convaincre de choisir la France, ce qui a été un facteur déterminant dans leur décision », a-t-il précisé.
 

Cette expansion marque une étape importante dans le développement de l’industrie des technologies vertes en France, attirant des entreprises innovantes et renforçant les capacités de R&D dans le secteur des énergies renouvelables.

La France un territoire attractif pour les entreprises estoniennes : 
Skeleton n’est pas la seule entreprise à investir en France. Bolt, la première plateforme de mobilité en Europe, a annoncé ce 13 mai 2024 un investissement de plus de 100 millions d’euros en France sur les cinq prochaines années. Cet engagement stratégique vise à promouvoir des solutions de mobilité responsables et à renforcer sa présence sur le marché français, où elle est déjà un acteur majeur avec des opérations dans plus de 30 villes et un réseau de plus de 50 000 chauffeurs partenaires.
 

L’investissement de Bolt se concentrera sur trois domaines : la création d’un Hub Chauffeur à Saint-Ouen, la formation des chauffeurs via l’Académie Bolt, et l’acquisition de véhicules à faibles émissions. Ce hub servira de centre de support pour 25 000 chauffeurs par an, l’Académie mettra l’accent sur la diversité et l’inclusion, et une grande partie des fonds sera dédiée aux véhicules hybrides et électriques.

 
Si vous souhaitez également investir en France, n’hésitez pas à faire appel aux services de la future Chambre de Commerce France-International en Estonie, qui propose des mises en contact qualifiées pour faciliter vos démarches.
 
 
 
 

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Analyse de la conférence de FICE 2024 : Enjeux et opportunités pour les entreprises étrangères en Estonie

Analyse de la conférence de FICE 2024 : Enjeux et opportunités pour les entreprises étrangères en Estonie

Le 17 avril, des représentants de CAdFE ont assisté à la conférence de la FICE intitulée « Les entreprises étrangères veulent-elles rester en Estonie ? ». La conférence s’est centrée sur les conclusions de l’enquête exécutive de FICE, qui est basée sur les réponses d’un grand nombre d’investisseurs étrangers et membres de FICE. L’enquête visait à fournir un aperçu des tendances en matière d’investissement en Estonie pour l’année 2023, y compris la croissance, les salaires, ainsi que des informations sur les projets d’investissement futurs et les préoccupations concernant la croissance économique de l’Estonie.

Le rapport exécutif de FICE 2024 met en lumière à la fois les promesses et les défis auxquels l’économie estonienne est confrontée. Basé sur les informations des leaders d’entreprise, le rapport offre un aperçu complet des sentiments actuels, révélant un mélange d’optimisme et d’appréhension.

Perspectives positives :
Malgré les incertitudes qui planent, une partie significative des répondants (38 %) prévoit une expansion économique au cours de l’année à venir. De manière encourageante, 54 % anticipent une augmentation de leurs revenus au cours de la même période, avec les secteurs de la technologie et de l’informatique en tête de cette croissance dans les années à venir.
 
Défis à venir :
Cependant, malgré ces projections optimistes, plusieurs obstacles menacent de freiner le progrès de l’Estonie. L’inflation croissante a érodé la compétitivité des entreprises face aux principaux partenaires commerciaux, affectant près de la moitié des répondants (47 %). Malgré les défis importants posés par l’augmentation des coûts de main-d’œuvre et les pénuries, 28 % prévoient d’augmenter leurs effectifs au cours des 6 prochains mois.
 
Incertitude politique :
L’un des problèmes les plus pressants soulignés par l’enquête est l’augmentation de l’imprévisibilité de l’élaboration des politiques. Le manque de stabilité réglementaire et de dialogue entre le secteur public et privé a exacerbé les incertitudes pour les entreprises. Près de la moitié des répondants (47,8 %) ont exprimé leur insatisfaction quant à la réactivité du gouvernement estonien à leurs préoccupations, notamment en ce qui concerne les récentes augmentations d’impôts et les réformes de l’impôt sur les sociétés.
 
Disparités régionales et système éducatif :
Un autre défi critique évoqué dans le rapport est les disparités économiques régionales prononcées au sein de l’Estonie. Alors que la région de la capitale prospère, d’autres régions accusent un retard, exacerbant les divisions socio-économiques. De plus, les investissements insuffisants dans la recherche et le développement (R&D) et les lacunes du système éducatif entravent également le potentiel de croissance de l’Estonie.
 
 
 

Recommandations pour la croissance :

Face à ces défis, l’enquête propose plusieurs recommandations aux décideurs pour favoriser une croissance économique durable :
 

Renforcement de l’éducation professionnelle : Mettre l’accent sur l’éducation professionnelle et renforcer les liens entre les industries pour résoudre efficacement les pénuries de compétences.

 

– Attraction de main-d’œuvre qualifiée : Assouplir les réglementations et les quotas de visa pour attirer une main-d’œuvre qualifiée, réduire les pénuries de main-d’œuvre et promouvoir l’innovation.

 

– Amélioration du dialogue : Favoriser un meilleur dialogue entre les secteurs public et privé pour garantir une élaboration de politiques réactive et une stabilité réglementaire.

 

– Augmentation des dépenses en R&D : Prioriser les investissements dans la R&D pour stimuler l’innovation et la transition vers des secteurs à plus forte valeur ajoutée, renforçant la compétitivité de l’Estonie sur la scène mondiale.

 
Conclusion :
Bien que l’économie estonienne fasse preuve de résilience et présente un potentiel de croissance, il est crucial de relever les défis mis en évidence dans le rapport exécutif de FICE pour assurer une prospérité à long terme. En tenant compte de ces recommandations et en favorisant la collaboration entre les parties prenantes, l’Estonie peut naviguer à travers les incertitudes et tracer une voie vers un développement économique durable et inclusif.
 
 
 
  1. Premier Panel : Les entreprises étrangères veulent-elles rester en Estonie ?

La conférence a été suivie d’une discussion en panel, le premier prenant le titre de l’enquête exécutive et examinant les leçons à en tirer. Modéré par Kris Leinatamm, le panel a présenté les perspectives de Tiit Riisalo, ministre des Affaires économiques et des Technologies de l’information ; Sirli Männiksaar, directrice d’Ericsson Estonie et présidente du conseil d’administration ; Karsten Staehr, professeur de macroéconomie à TalTech ; et le Dr Scott Levy, PDG de BlueMount Capital (Royaume-Uni) Ltd.
 
Navigation des défis économiques :
L’une des principales préoccupations soulevées lors du panel était le défi posé par les taux d’inflation élevés, notamment dans le secteur manufacturier. La hausse des prix de l’énergie et de l’électricité a entraîné un sentiment d’incertitude et des prévisions économiques déprimées. Karsten Staehr a souligné la nécessité d’une politique fiscale raisonnable, plaidant en faveur d’un système fiscal relativement plat et d’une taxation progressive des revenus. Il a souligné le potentiel de redistribution encore inexploité et a exhorté à un équilibre prudent entre les dépenses et les impôts.
 
Communication et gouvernance :
Le Dr Scott Levy a souligné l’importance d’une communication efficace entre le gouvernement et les entreprises. Il a souligné que les entreprises se concentrent sur leurs activités, et non sur le lobbying, et a appelé à une approche pragmatique de la politique. Le paysage politique accessible de l’Estonie, caractérisé par un petit service public, a été mis en avant comme un aspect positif facilitant la communication entre les décideurs politiques et les entreprises.
 
Prévisibilité et climat d’investissement :
Sirli Männiksaar a souligné l’importance de la prévisibilité pour les entreprises opérant en Estonie. Malgré les inquiétudes, elle a mis en avant l’investissement important dans la recherche et le développement, avec pour objectif de doubler l’économie dans les dix prochaines années. Elle a souligné la facilité d’entreprendre en Estonie, citant une faible bureaucratie et un environnement favorable.
 
Attrait de l’Estonie :
Le ministre Riisalo a remis en question les perceptions de stagnation économique, soulignant une croissance et un développement tangibles dans divers secteurs. Il a reconnu les défis existants mais est resté optimiste quant au potentiel d’investissement de l’Estonie. Sirli Männiksaar a fait écho à ce sentiment, citant l’investissement substantiel d’Ericsson dans la recherche et le développement en Estonie et l’attrait du pays pour la qualité de vie.
 
Combler le gap des compétences :
Karsten Staehr a souligné la nécessité de combler le gap des compétences en Estonie, plaidant en faveur de programmes de formation et d’améliorations du système éducatif. Le Dr Scott Levy a salué le vivier de jeunes talents éduqués et anglophones de l’Estonie, le positionnant comme un avantage concurrentiel par rapport à d’autres pays. Cependant, il a également souligné l’importance de combler le fossé entre le système éducatif et les besoins des entreprises grâce à des stages et à une formation pratique.
 
 
 

3. Prix de la Chambre de l’année 2024

À cette occasion, la FICE a présenté le prix de la Chambre de l’année 2024 sur la base de la participation de chaque chambre à l’enquête proportionnellement à sa taille. Grâce à l’engagement indéfectible de ses membres, CAdFE a été élue Chambre de l’année 2024, fruit d’un engagement de deux ans de ses membres et de son bureau exécutif ! Un prix significatif pour la future Chambre de commerce et d’industrie française en Estonie. Violaine Champetier de Ribes a reçu le prix des mains de Peter Thomsen, président de la FICE.
 
4. « Que faut-il aux entreprises étrangères pour prospérer en Estonie ? »
 
La deuxième discussion en panel s’est concentrée sur la question vitale et provocatrice : « Que faut-il aux entreprises étrangères pour prospérer en Estonie ? » Avec un panel de conférenciers distingués et des échanges instructifs, la session a offert des perspectives précieuses sur les défis et les opportunités façonnant le paysage des affaires estonien. Le deuxième panel, avec des intervenants tels que Lenno Uusküla, chef économiste chez Luminor Estonie et professeur associé en macroéconomie à l’université de Tartu, David Clark, partenaire en capital-risque chez Tera Ventures, et Edmund Smolarek, dirigeant du groupe Möhring et PDG de Balti Spoon OÜ, a discuté de « Ce dont les entreprises étrangères en Estonie ont besoin pour prospérer », avec Bart Cosijn, secrétaire de la FICE et fondateur de l’Académie du dialogue estonien, modérant la discussion.
 
Lenno Uusküla a souligné un problème urgent : la pénurie de personnel qualifié, en insistant sur le fait que, parmi les divers défis, cet aspect est souvent négligé.
 

Edmund Smolarek a fait écho à un sentiment de résilience, soulignant la nécessité de surmonter les obstacles. Il a illustré son propos en évoquant la difficulté de trouver des électriciens malgré l’emploi de 296 personnes, nécessitant le recrutement dans d’autres régions.

David Clark a salué la faible bureaucratie de l’Estonie et a plaidé en faveur d’un investissement accru tant dans les start-ups que dans la fabrication.
 

M. Smolarek a souligné l’importance de maintenir un équilibre entre les start-ups et les secteurs de la fabrication.

Cependant, Lenno Uusküla a mis en garde contre toute complaisance, notant que la hausse des prix incitait certains à quitter l’Estonie. La discussion a également souligné l’importance de la fabrication, Edmund Smolarek soulignant qu’elle contribue à environ 15 % du PIB de l’Estonie, deux tiers de sa production étant destinés à l’exportation. De plus, le secteur manufacturier emploie plus de 120 000 personnes !
 
Les panélistes ont collectivement souligné l’importance de la collaboration, de la durabilité et de l’innovation dans la réussite des entreprises étrangères en Estonie, offrant une perspective multifacette sur la navigation dans le paysage commercial en évolution.
 
Conclusion :
La conférence de la FICE a exploré le paysage économique de l’Estonie, mettant en lumière à la fois les opportunités et les défis. Les enseignements du rapport de l’enquête exécutive de la FICE ont souligné la nécessité de traiter des problèmes tels que la hausse de l’inflation, l’incertitude politique et les disparités régionales. Les discussions en panel ont en outre souligné l’importance de la collaboration, de l’innovation et du comblement du fossé des compétences pour une croissance durable. Dans l’ensemble, la conférence a fourni des informations précieuses et des stratégies pour naviguer dans l’environnement commercial évolutif de l’Estonie. À cette occasion, il convient de noter que CAdFE a reçu le prestigieux prix de la meilleure chambre de l’année. Si vous souhaitez collaborer avec la principale chambre de commerce étrangère en Estonie, rejoignez-nous ! Découvrez les activités et les opportunités offertes par CAdFE, le phare reconnu d’excellence dans le développement des relations commerciales internationales en Estonie.
 
 
 

Florent Angibaud – Stagiaire en charge de la communication chez CAdFE

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Exploration des différences culturelles Franco-Estoniennes : Clé du succès dans les partenariats internationaux

Exploration des différences culturelles Franco-Estoniennes : Clé du succès dans les partenariats internationaux

Dans le monde des affaires globalisé d’aujourd’hui, les frontières entre les pays ne sont plus des barrières insurmontables, mais des ponts vers de nouvelles opportunités. Cependant, pour franchir ces frontières avec succès, il est essentiel de comprendre et de respecter les différences culturelles qui peuvent exister entre les nations. C’est dans cette optique que nous nous sommes entretenus avec Mari-Liis Garcia, une entrepreneure estonienne installée en France, qui partage son expérience précieuse sur les nuances entre les approches commerciales estoniennes et françaises. 
Communication et Style de Travail
Mari-Liis souligne dès le départ que la communication et le style de travail varient considérablement entre l’Estonie et la France. En Estonie, les échanges entre les différents niveaux de hiérarchie sont plus perméables , favorisant les échanges directs et la libre expression des opinions, même si elles vont à l’encontre du management. En revanche, en France, la remise en question de l’autorité peut être mal perçue.
 
Les réunions en Estonie sont marquées par leur efficacité et leur concision, généralement ne dépassant pas les 30 minutes, alors qu’en France, elles sont souvent planifiées pour des durées plus longues, sans toujours aboutir à des décisions claires dès la première réunion.
Approche du Temps et Flexibilité
Les différences en matière de gestion du temps sont également notables. En Estonie, les paiements sont traités rapidement, le règlement d’une facture est attendu dans un délai d’une semaine qui suivent son édition, tandis qu’en France, les délais de paiement peuvent s’étendre jusqu’à 30 jours voire plus. De même, la réactivité aux mails est plus forte en Estonie, où les réponses sont envoyées dans un délai d’une demi-journée, alors qu’en France, il est plus courant d’attendre quelques jours avant de répondre.
 
Approche de la Négociation
Dans le domaine de la négociation, les différences culturelles sont également apparentes. En France, la pratique de marchandage est courante, notamment lors de la négociation des tarifs, où il est souvent attendu que les parties fassent des concessions pour parvenir à un accord. En revanche, en Estonie, la négociation peut se concentrer davantage sur d’autres aspects tels que les volumes ou les services supplémentaires, plutôt que sur les tarifs eux-mêmes. Puisque les Estoniens estiment que la tarification proposée est généralement un prix juste qui n’a pas vocation à être négocié. 
 
Séduction professionnelle 
En France, la séduction professionnelle est une composante parfois surprenante mais omniprésente dans le monde des affaires. Cette pratique peut se manifester dans les relations entre supérieurs et subordonnés, entre collègues mais le plus souvent cela à lieu dans les interactions avec les clients. Séduire le client pour vendre son produit est un art français qui peut être déroutant dans les premiers échanges. Cependant, Mari-Liis remarque qu’elle a appris à comprendre et à intégrer cette dynamique, qui semble faire partie intégrante du tissu professionnel français. 
 
Télétravail
En Estonie, le télétravail est plus répandu et mieux accepté. Les Estoniens ont adopté le travail à distance de manière significative, ce qui leur permet une plus grande flexibilité et une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle. Cette culture du télétravail peut être attribuée à plusieurs facteurs, notamment la confiance mutuelle entre employeurs et employés ainsi que les avancées technologiques qui facilitent la collaboration à distance. En France, la notion de présence au travail est fortement valorisée, se traduisant souvent par un présentéisme prononcé où les employés sont attendus au bureau de 9h à 19h. Bien que le télétravail ait gagné en popularité, une perception persiste selon laquelle travailler depuis chez soi signifie moins de travail effectué.
 
Attitudes envers l’Âge et le niveau d’études
Les différences dans les attitudes envers l’âge et l’éducation sont également frappantes. En Estonie, il est courant qu’une personne relativement jeune occupe un poste de manager. Cette approche repose sur la reconnaissance des compétences et des mérites individuels, indépendamment de l’âge. En revanche, en France, l’âge est souvent perçu comme un critère important pour occuper des postes de responsabilité, ce qui peut parfois limiter les opportunités pour les jeunes talents.
 

De plus, les normes sociales entourant l’éducation varient entre les deux pays. En Estonie, la possession d’un diplôme de master est hautement valorisée et peut ouvrir de nombreuses portes professionnelles. En France, la possession d’un diplôme de master n’est pas aussi valorisant, dans le sens où pour exercer un certain métier il faut être titulaire d’un diplôme dans ce domaine précis et non n’importe quel master. 

Attitudes envers le Bien-Être des Employés et la Consommation d’Alcool
En Estonie, une sensibilisation croissante à l’importance du bien-être des employés se traduit par des initiatives telles que des subventions pour le sport ou des séances de massage, reflétant une prise de conscience grandissante de la santé mentale et physique au travail.
 

En France, bien que la question du bien-être soit prise en compte, des obstacles bureaucratiques et culturels peuvent entraver sa mise en œuvre. Cette disparité est particulièrement notable entre les grandes entreprises, qui offrent souvent des avantages et des adaptations ergonomiques, et les TPE-PME, où l’accès à de tels avantages est plus limité et nécessite souvent des procédures complexes impliquant le médecin du travail. 

Cette disparité entre les pratiques des grands groupes et les TPE-PME est peu voir pas présent en Estonie.
 

Enfin, Mari-Liis souligne une différence intéressante concernant la consommation d’alcool lors des rencontres professionnelles. En France, il est souvent considéré comme normal de prendre un verre d’alcool lors de réunions d’affaires, ce qui peut être perçu comme un moyen de détendre l’atmosphère et de renforcer les liens sociaux. En revanche, en Estonie, la consommation d’alcool lors des rencontres professionnelles est moins courante voire inappropriée dans certains contextes.

 
Conclusion
En prenant en compte ces observations surprenantes mais instructives, les entreprises cherchant à établir des collaborations transfrontalières entre l’Estonie et la France peuvent mieux comprendre les nuances culturelles qui influencent les interactions professionnelles. Les enseignements tirés de l’entretien avec Mari-Liis Garcia révèlent des différences notables dans la communication, la gestion du temps, la négociation et les attitudes professionnelles. En reconnaissant et en respectant ces nuances, les entreprises peuvent non seulement éviter les malentendus, mais aussi construire des partenariats solides et mutuellement bénéfiques, fondés sur le respect mutuel et la sensibilisation aux spécificités culturelles de chaque pays. Dans cette optique, l’accompagnement bi-culturel proposé par CAdFE pour faciliter les échanges entre entreprises revêt une importance cruciale. En offrant une approche holistique, CAdFE permet de surmonter les barrières culturelles et de maximiser le potentiel de collaboration, contribuant ainsi à la réussite des partenariats transfrontaliers entre l’Estonie et la France.
 
Disclaimer : 
Les observations présentées dans cet entretien avec Mari-Liis Garcia reflètent sa perception personnelle des nuances culturelles entre la France et l’Estonie dans le contexte des affaires. Il est important de noter que ces perceptions sont subjectives et peuvent varier d’une personne à l’autre. Elles ne prétendent pas représenter une vérité absolue, mais plutôt offrir un aperçu des expériences individuelles dans le domaine de la collaboration transfrontalière.

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Séjour gastronomique aux Etoiles de Mougins

Séjour gastronomique aux Etoiles de Mougins

Souvenez-vous :

Le 2 décembre 2023, CAdFE vous invitait à participer à une soirée gastronomique avec le chef Frédéric Jaunault au Hõlm Restoran (Tartu).

Cet événement spécial était co-organisé par Les Étoiles de Mougins, un festival international de gastronomie français, l’Ambassade de France en Estonie et le CAdFE.
 
France Group propose à ses membres un voyage gourmet spécial pendant ce festival international de gastronomie français qui se déroule dans le sud de la France du 14 au 15 septembre 2024 à Mougins.

« Les Étoiles de Mougins » est un festival international de gastronomie et d’arts culinaires qui permet à des dizaines de milliers de personnes de rencontrer les plus grands chefs du monde et de partager leurs recettes, secrets et passion pour la cuisine.

Lancé en 2006 en hommage à Roger Vergé, chef au Moulin de Mougins, l’événement attire chaque année plus de 15 000 personnes. Pendant deux jours en septembre, les rues et les places du vieux village de Mougins, dans les Alpes-Maritimes, accueillent une centaine de chefs français et étrangers venus partager leurs compétences et leur passion avec le public.
 

De nombreuses activités sont proposées, notamment des démonstrations culinaires, des leçons d’œnologie et de cuisine, des concours, des ateliers culinaires, des concerts, des séances de dédicaces et des rencontres. Au total, plus de 1 000 cours de cuisine sont donnés pendant le festival.

Pour en savoir plus sur le festival : lien
 
Le Voyage Gourmet sur la Côte d’Azur pendant le Festival Les Étoiles de Mougins aura lieu du 13 au 20 septembre 2024, cette offre est réservée aux membres de CAdFE. 
 
Le séjour gourmet sur la côte d’Azur comprend la visite du Festival Les Étoiles de Mougins, des ateliers de cuisine et de mixologie, des dégustations de vins, des excursions dans des villages pittoresques, des activités de bien-être telles que le golf et les massages, ainsi que des visites de sites historiques et de vignobles, avec une journée optionnelle comprenant des activités telles qu’une excursion en bateau, une dégustation de vins à l’Abbaye de Lérins, une visite de la fabrique de parfums Fragonard, un tea time avec un couturier et une dégustation de spiritueux.
 
Retrouver l’offre exclusive complète ici :
 
 

Pour obtenir plus d’informations sur l’activité du Bureau de Conseil France Group :

 

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Breaking News : Le CAdFE lance 6 nouveaux services

Breaking News : Le CAdFE lance 6 nouveaux services

Le Club d’Affaires des Francophones en Estonie (CAdFE) est fier d’annoncer le lancement de nos six premières offres de services, désormais disponibles sur notre site web. En tant que future Chambre de Commerce et d’Industrie France International nous sommes le  principal facilitateur des relations commerciales entre les communautés francophones et l’Estonie. A ce titre, nous fournissons des solutions personnalisées pour accompagner  la présence des  entreprises dans notre région dynamique. Notre gamme de services est conçue pour répondre aux besoins divers des entreprises, du conseil à la mise en œuvre, garantissant à chacun le soutien nécessaire pour prospérer sur le marché estonien et au-delà.
1.Faciliter les Connexions :
Chez CA(d)FE, nous sommes spécialisés dans la promotion des échanges commerciaux bilatéraux entre les entreprises estoniennes et françaises. Notre service de Contact connecte les entreprises des deux pays, facilitant ainsi la collaboration fluide et la découverte de partenaires fiables. Que vous soyez une entreprise estonienne cherchant des opportunités d’expansion en France ou une entreprise française souhaitant pénétrer le marché estonien, nous simplifions le processus, assurant un accès efficace à un réseau de professionnels de confiance.
 
2.Recherche de Fournisseurs et de Sous-traitants :
Trouver les bons partenaires est crucial pour le succès de tout projet d’entreprise. Avec nos services de Recherche de Fournisseurs et de Sous-traitants, nous mettons à profit notre expertise pour identifier des partenaires de qualité adaptés à vos besoins spécifiques.
 

Que vous recherchiez des fournisseurs pour vos opérations en Estonie ou des sous-traitants pour des projets spécialisés, faites confiance à CA(d)FE pour simplifier le processus et garantir le succès de vos initiatives. De plus, nous facilitons les présentations personnelles et gérons le processus de discussion initial pour garantir des résultats productifs et des étapes de suivi concrètes.

3.Étude de Marché :
Comprendre le marché local est essentiel pour prendre des décisions éclairées. Notre service d’Etude de Marché offre une analyse approfondie du marché estonien, fournissant des informations précieuses sur les tendances, les opportunités et les défis. Armé de ces connaissances, vous pouvez prendre des décisions stratégiques pour optimiser vos opérations commerciales et capitaliser sur les opportunités émergentes en Estonie.
 
4.Voyages d’Etudes Sur Mesure :
Découvrez l’Estonie avec nos Voyages d’Etudes  Sur Mesure. Plongez dans des domaines clés tels que la digitalisation des services publiques, le système de e-residency, la e-santé, la génomique, l’éducation, les start-ups, les technologies vertes et l’intelligence artificielle…Que vous soyez un entrepreneur chevronné ou un Dirigeant de Grand Groupe, nos programmes immersifs et pédagogiques offrent des connaissances précieuses et des opportunités de réseautage dans l’écosystème estonien. 
 
5.Contact qualifié et suivi commercial avec un consultant biculturel:
Une communication efficace et la compréhension des subtilités culturelles sont essentielles pour des partenariats transfrontaliers réussis. Notre service de Consultation Biculturelle comble le fossé entre les entreprises françaises et estoniennes, facilitant une collaboration sans faille et favorisant des relations mutuellement bénéfiques. N Nous offrons un soutien personnalisé, garantissant une communication claire et une compréhension approfondie des contextes culturels et des pratiques commerciales.
 
6.Support Complet  à la la Création d’Entreprise :
Lancez votre projet entrepreneurial en toute confiance avec notre service de Création d’Entreprise. De la planification initiale à l’enregistrement légal, nous offrons une assistance complète pour créer votre entreprise en Estonie. Nos experts vous guident à chaque étape du processus, assurant une expérience fluide et sans tracas pour établir votre présence sur ce marché dynamique.
 
Chez CAdFE, nous sommes dévoués à aider les entreprises à prospérer dans les paysages dynamiques de l’Estonie et de la France. Avec nos solutions sur mesure et notre engagement inébranlable envers l’excellence, nous sommes votre partenaire de confiance pour débloquer de nouvelles opportunités. D’autres services vont voir le jour dans les prochains mois.
 
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Échanges bilatéraux entre l’Estonie et la France en 2023

Échanges bilatéraux entre l’Estonie et la France en 2023

Résumé : Alors que les échanges de biens entre la France et l’Estonie ont diminué de 5% en 2023, les exportations de services estoniens vers la France ont connu une nette progression (+22%). Si l’Estonie parvient à dégager un excédent commercial sur les services, le solde commercial final est proche de l’équilibre : la France concède un déficit de 17 millions d’euros. Dans un contexte difficile de baisse des cours des matières premières et de chute des échanges avec la Russie, la France gagne une place et devient le 12ème partenaire économique de l’Estonie. Néanmoins, en comparaison avec les voisins de l’Estonie, l’Allemagne ou encore le monde anglo-saxon, la France reste un partenaire de second rang. Réciproquement, l’Estonie est le pays balte avec lequel la France échange le moins : le partenariat reste donc limité.

 

  • Les échanges de biens entre la France et l’Estonie progressent mais restent limités

En 2023, les échanges commerciaux de biens entre la France et l’Estonie se sont légèrement repliés (-5%) mais le – faible – excédent commercial français a progressé. Les exports estoniens ont diminué de 7% et les exports français de 4%, pour atteindre respectivement 351 et 401 millions d’euros. Comme en 2022, la France réalise donc un excédent commercial, estimé cette année à 49 millions d’euros (+29%).
 
La France voit toutefois sa part relative augmenter et devient le 12ème partenaire économique estonien (+1 place). En effet, bien que ces chiffres soient à la baisse, dans la mesure où le commerce extérieur de biens estoniens a connu une année difficile (-16% pour les exportations et -17% pour les importations), la France voit sa part augmenter dans le commerce estonien de biens. 13ème client et fournisseur en 2022, la France est désormais le 13ème client et le 12ème fournisseur. En incluant les services, la France gagne une place et devient le 12ème partenaire économique estonien. Les échanges avec la France représentent 1,9% du commerce extérieur estonien (+0,2 point), soit environ autant que le Proche et Moyen-Orient (Turquie incluse) ou la Russie dans le commerce de biens.
 
En direction de l’hexagone, bien que le bois garde une place prépondérante, les produits à forte valeur ajoutée ont vu leur part dans la composition des échanges de biens s’accroître en 2023. L’Estonie y exporte des équipements électriques et électroniques (27% en 2023), du bois (25%), des produits chimiques (8%) et des équipements de transport (7%). Les cinq produits les plus vendus en valeur par l’Estonie sont des appareils de télécommunications, du bois contreplaqué, du bois scié, du bois de chauffage et des constructions préfabriquées. En raison notamment de la baisse des cours des matières premières, les échanges se sont concentrés sur les produits à forte valeur ajoutée : les échanges d’équipements électriques et électroniques se sont accrus de 15%, ceux d’équipements de transport de 19% tandis que les échanges de produits du bois ont diminué de 21% et ceux de produits chimiques de 48%.
 
A destination de l’Estonie, la composition de nos exportations est stable et le commerce se concentre également sur des produits à forte valeur ajoutée, mais aussi des composants métalliques, ainsi que des vins et spiritueux. Les exportations se composent d’équipements électriques et électroniques (25%), d’équipements de transport (16%), de métaux (14%) et de produits alimentaires préparés (13%, dont 61% de vins et spiritueux). Les variations de contenu sont moins marquées que celles des exportations estoniennes : les échanges de métaux ont diminué (-32%), ceux d’équipements de transport ont progressé de 13% et le reste des variations n’est pas notable. Les cinq produits les plus vendus en valeur par la France sont des voitures, des plaques d’acier laminés, du vin, des tracteurs, et des médicaments. Notons également la présence des spiritueux, des produits de beauté et des parfums dans les dix produits les plus vendus.
 

Sur les 88 millions d’euros d’importations de vin en Estonie, la France détient la première part de marché avec 24%, suivie par l’Italie à 22%. La France tient également la troisième part de marché (13%) des importations estoniennes de spiritueux (96 millions d’euros soit un marché grandissant de 9% en 2023). La France est aussi première sur la vente de parfums en Estonie (6 millions d’euros soit 16% du marché).

 
  • Les échanges de services franco-estoniens ont doublé depuis 2019.

En 2023, si les exports français ont faiblement diminué, les exports estoniens de services ont été très dynamiques (+22%). En 2023, les échanges de services bilatéraux ont progressé en moyenne de 8% : ils ont augmenté de 22% vers la France et diminué de 6% à destination de l’Estonie. L’année 2023 marque ainsi le passage d’une balance commerciale équilibrée (+2 millions d’euros pour l’Estonie) à un déficit français (67 millions d’euros). Ce dernier dépasse le déficit estonien sur les échanges de biens et rend la relation bilatérale faiblement déficitaire pour la France : -17 millions d’euros. Sur le moyen terme, les échanges de services entre l’Estonie et la France sont en grande progression : ils ont doublé depuis 2019.
 

La France est le 11ème partenaire pour les échanges de services de l’Estonie et 40% de la valeur échangée provient des services : c’est légèrement plus que la moyenne estonienne à 34%.

Ces échanges sont composés majoritairement d’« autres services d’affaires » (dont R&D, consulting) : l’Estonie exporte 53% de ces services, 24% de services informatiques et d’information, 9% de transport et 7% de tourisme, alors que la France exporte 56% d’ « autres services d’affaires », 18% de tourisme, 13% de transport et 7% de services informatiques et d’information. En outre, l’Estonie exporte davantage de services informatiques (en raison de son modèle digital) tandis que la France se concentre davantage sur le tourisme et le transport.
 
 
  • Réciproquement, ces partenariats restent timides.

Bien que la tendance soit encourageante, la France n’en reste pas moins un partenaire de second plan pour l’Estonie. Si la France voit sa part commerciale augmenter et se hisse à la 12ème place du classement des partenaires commerciaux de l’Estonie, cela est davantage dû à la chute des échanges avec la Russie (-92% d’importations de biens russes) qu’à une véritable hausse du commerce bilatéral. Le faible recul de la valeur échangée, relativement à la tendance, s’explique aussi par la structure des échanges autour de biens à forte valeur ajoutée, peu soumis aux cours des matières premières.
 
 

Même si les principaux partenaires de l’Estonie sont ses pays voisins (Finlande, Lettonie, Lituanie, Suède), certains pays comparables à la France réalisent de meilleures performances en Estonie. L’Allemagne est un partenaire incontournable pour l’Estonie (3ème partenaire, 4 fois plus d’échanges que la France) et le Royaume-Uni est un de ses partenaires principaux pour les services (6ème place, 9ème partenaire au total). L’Italie réalise des performances similaires aux nôtres, mais avec une plus forte concentration sur les échanges de biens (13ème partenaire, 10ème sur les services et 21ème sur les biens).

 
Au sein de la plupart de ses produits les plus vendus (voitures, tracteurs, médicaments), la France reste un fournisseur de second plan. Concernant les équipements automobiles, la France représente seulement 2,5% des importations de voitures en Estonie (40 millions d’euros), soit environ 9 fois moins que l’Allemagne ou 12 fois moins que la Suède. Sur le segment des tracteurs, la France représente 8% des importations soit la 5ème part de marché. Enfin, sur le segment des médicaments, la France ne représente également que 3% des 600 millions d’euros d’importations réalisées par l’Estonie.
 
Réciproquement, l’Estonie représente seulement 0,06% des échanges de biens français. Avec des échanges s’élevant à 755 millions d’euros, l’Estonie est le pays balte avec lequel nous échangeons le moins, juste derrière la Lettonie (839M€) et loin derrière la Lituanie (2Mds€).
 

 Sources des données : Statistics Estonia/Eesti Pank, Banque de France

Source de l’article : Direction Générale du Trésor, Ministère de l’Économie, des Finances et de la souveraineté industrielle et numérique
 

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Appel à candidatures pour un concours de création d’entreprise pour les femmes ukrainiennes.

Appel à candidatures pour un concours de création d'entreprise pour les femmes ukrainiennes.

Nous sommes ravis d’annoncer la deuxième édition du concours d’idées commerciales conçu pour soutenir et autonomiser les femmes ukrainiennes en Estonie dans la réalisation de leurs aspirations entrepreneuriales.

Si vous avez une idée commerciale ou de startup unique, nous voulons vous entendre ! Partagez votre créativité, votre innovation et votre esprit d’entreprise !
 
Pour participer, il vous suffit de remplir le formulaire en anglais, en ukrainien ou en russe et de le soumettre avant le 29 avril.

Le gagnant recevra divers prix, notamment des opportunités de mentorat sur la création d’entreprise et une adhésion d’un an à CAdFE.

La deuxième édition du concours est organisé par le Club d’affaires des francophones en Estonie en collaboration avec des partenaires institutionnels de renom tels que l’Ambassade de France en Estonie, l’Ambassade d’Ukraine en Estonie, le Centre de migration de Tallinn, l’OIM, l’ONG Lifeline, l’ONG Hands For Ukraine, FICE, etc.
 
La Finale de la Compétition aura lieu le 21 mai 2024, à 18H00 à la Chambre de Commerce et d’Industrie Estonienne. (Toom-Kooli 17, 10130 Tallinn)
 
Le jury sera composé de 5 personnes. Le public, Helery Pops (Investisseur à Practica Capital), Max Krupyshev (PDG de CoinsPaid), Violaine Champetier De Ribes présidente du CAdFE (Club d’affaires des francophones d’Estonie), le 5ème reste encore à déterminer.
 
Nous avons dû nouveaux concernant les prix décerné au vainqueur : IOM Estonie va offrir des cours de langue business en estonien (d’une valeur de 1500€), une adhésion d’un an à CAdFE, la création d’un Site web par l’Agence Cycoma, un programme de soutien à la création d’entreprise avec la ville de Tallinn et encore d’autres à venir.. 
 
Nous tenons à remercier notre premier sponsor Coins Paid qui à choisit l’offre Liberté : Consulter nos OFFRES DE SPONSORING .
 
Nous sommes impatients de voir vos idées !
 
Lien pour s’inscrire : Lien vers l’inscription
 
To learn more about CAdFE: https://www.cadfe.ee/en/about-us
 

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Tallinn Migration Center : Un hub d’accueil et d’inclusion en plein cœur de Kalamaja

Tallinn Migration Center : Un hub d'accueil et d'inclusion en plein cœur de Kalamaja

Niché au cœur du quartier de Kalamaja le Tallinn Migration Center, c’est pas moins 17 individus passionnés qui travaillent au quotidien pour offrir un soutien essentiel à ceux qui choisissent de s’installer à Tallinn. Initialement établi en tant que centre d’accueil pour les réfugiés ukrainiens, l’établissement a récemment entrepris un changement en adoptant le nom de Tallinn Migration Center, reflétant son engagement à être un lieu ouvert à tous, indépendamment de leur origine.

Les missions du centre sont aussi vastes que cruciales, allant de l‘accueil d’urgence des réfugiés, incluant les soins, le logement et les besoins vitaux, à l’orientation complète dans tous les aspects de la vie quotidienne, tels que le travail, la réorientation professionnelle, le logement, la formation, l’éducation, le conseil, et l’apprentissage linguistique. En coopération étroite avec la International House of Estonia, le centre travaille de concert pour offrir un accompagnement complet.
 
En ligne, une équipe dynamique s’active quotidiennement pour trier les informations, alimenter le site web et maintenir une page Facebook active, favorisant ainsi la transparence et la communication.

Violaine Champetier de Ribes a présenté CAdFE, le Club d’Affaires des Francophones et évoqué des pistes de collaboration.

Nous avons eu l’occasion d’échanger sur le modèle d’intégration en France, mettant en lumière ce qui fonctionne et les défis rencontrés. Le modèle d’intégration français, parfois complexe, a été comparé à l’approche estonienne, qui vise à comprendre les différences de chacun tout en préservant et célébrant les diversités culturelles.
 
Le centre accueille toutes les questions avec enthousiasme, car cela contribue à enrichir son spectre d’action lui permettant d’apporter des réponses précises. Un sondage réalisé auprès des résidents étrangers a permis de recueillir des suggestions pour améliorer davantage l’accueil en Estonie et de mettre en place de nouvelles mesures.
 

Face à la diversité des initiatives en cours, le centre reconnaît la nécessité de synthétiser ces efforts pour permettre une intégration plus efficace. Malgré l’existence de nombreuses initiatives utiles, certaines restent peu connues, et il est essentiel de les faire connaître.

Avec un nombre croissant de 5 000 immigrants par an et une communauté étrangère atteignant entre 70 et 75.000 personnes à Tallinn, l’Estonie est devenue une destination de choix, attirant notamment par son modèle numérique innovant.
 
L’éthique du Tallinn Migration Center est claire : écouter, inclure et traiter chaque personne avec bienveillance. L’équipe diversifiée, composée d’un psychologue, d’un spécialiste en chef, d’un coordinateur dédié à l’accompagnement personnalisé, d’un administrateur et de recruteurs temporaires, s’engage activement.
 
Alice Järvet, responsable  du projet de concours de création de business pour les  femmes ukrainiennes en Estonie organisé pour la seconde année consécutive par CAdFE, a mis en avant le soutien déjà reçu de nombreux partenaires institutionnels (l’ Ambassade de France en Estonie, l’Ambassade d’Ukraine en Estonie,, OIM, ONG Lifeline, ONG Hands For Ukraine, le Conseil des investisseurs étrangers en Estonie). Ce concours  offre une opportunité à ces femmes de développer leur projet entrepreneurial, leur permettant selon les mots des participantes de la première édition de ne pas se sentir définies par leur statut de réfugiées, mais de grandir au-delà de ces étiquettes préconçues.
 

Au terme de cette rencontre, Le Tallinn Migration Center accepte de devenir partenaire officiel de ce concours. Un grand merci à eux pour leur soutien. 

 
Pour en savoir plus sur le CAdFE : https://www.cadfe.ee/en/about-us 
 

Pour en savoir plus sur le Centre de Migration de Tallinn : https://www.facebook.com/niine2 

Pour s’inscrire au concours : https://tally.so/r/wbxQZ2 
 

Nous cherchons des sponsors pour cet événement. Si vous êtes intéressé, n’hésitez pas à nous contacter.

 
 
 

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